会上，，，品控部景司理对推动公司治理系统的目的、、作用及项目要害乐成因素做了剖析和叙述，，，就系统运作也做出简要介绍。。

为顺遂完成各阶段事情使命，，，确保治理系统推行顺遂。。景司理对系统实验方案做出详细叙述：：建设公司系统小组架构，，，明确系统小组成员岗位职责，，，制订详细的系统推行妄想安排表，，，构建公司文件系统树及公司种种文件执行实验标准。。

向凤琴总司理做聚会总结和主要事情指示。。向总就建设和完善公司治理系统的须要性和紧迫性做了主要叙述，，，她以为将有用资助我们理清治理流程，，，规范公司内部营运，，，以此推动公司快速稳健生长。。同时就公司治理系统建设事情提出五点要求：：

要熟悉到做好这件事情是一件持之以恒的事情，，，任何事情都不是一蹴而就，，，而是要持续推进改善。。

要脚扎实地去干好，，，不可忽悠和搪塞，，，在实验和执行的历程中泛起问题，，，要实时修正问题，，，坚持实事求是的原则。。

摒弃高峻上的高谈阔论，，，纸上谈兵，，，凭证公司现真相形，，，做出一些切合现实的相宜性的调解。。

公司治理层要能放下以前自己所拥有的，，，做出一套真正适合现有公司的方案治理系统。。

要树立绝对权威的意识，，，坚持谁主导谁认真，，，以主导者为权威。。